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2026年高级经理商业案例分析题集

一、战略分析题（共3题，每题20分）

1.题目：

某中型家电制造企业（以下简称“A公司”）成立于2010年，总部位于浙江宁波。公司主营业务包括冰箱、洗衣机、空调等传统家电产品的生产和销售。近年来，随着智能家居市场的快速发展，A公司面临激烈的市场竞争，传统家电业务增长乏力，而新兴智能家居产品线尚未形成规模优势。目前，A公司计划在2026年进行战略调整，但管理层在市场进入策略上存在分歧。一部分人主张加大研发投入，聚焦高端智能家电市场；另一部分人则建议通过并购快速切入智能家居领域。

要求：

（1）分析A公司面临的主要外部环境机会与威胁（OPPORTUNITIESTHREATS）；

（2）结合公司内部资源与能力，评估两种战略选择（自主研发与并购）的优劣势；

（3）为A公司提出战略调整建议，并说明理由。

2.题目：

某跨国快消品公司（以下简称“B公司”）在东南亚市场运营多年，主要产品包括碳酸饮料、休闲零食等。2025年，B公司发现当地消费者对健康食品的需求迅速增长，而公司产品线中健康食品占比较低。与此同时，竞争对手C公司凭借本土化团队和灵活的市场策略，已在该细分市场占据一定份额。B公司计划在2026年推出一款低糖健康饮料，但面临渠道建设、品牌推广和成本控制等多重挑战。

要求：

（1）运用SWOT分析法