科室主任病组运营报表学术验证报告.docx

学术验证报告

第PAGE页

科室主任怎么让每个医生都看懂自己的病组运营报表

——前期发现的学术验证报告

报告性质：学术文献与政策文件验证

完成日期：2026年6月1日

一、前期发现的验证

维度一：报表指标的临床语言转译方法

Agent1提出将CMI转译为“病例难度系数”，指向抓高RW病种、控低RW病例、完整填报CC/MCC。这一转译逻辑在学术文献中获得了强有力的支持。北京大学第一医院刘松等人在《医院管理论坛》发表的实证研究表明，该医院构建DRG数据精细化分析框架时，将CMI作为核心的病例难度指示器，并建立了“DRG床日结算差额与CMI、费用与效率四象限图”作为可视化分析的基础工具，这与Agent1提出的“二维四象限”方法完全一致（刘松等，2025，《DRG数据分析框架构建与应用研究》，《医院管理论坛》，2025(S1):41-44，/article/info?aid=385408407）。进一步验证发现，多位临床管理实践者明确将CMI称为“病例难度系数”或“技术难度标尺”，安徽中医药大学第二附属医院的脑病科DRG运营分析会即采用CMI值与结余率双维度分析框架（安徽中医药大学第二附属医院，2026，《医院举办脑病科专场2025年DRG运营分析会》，/cn/info_46.aspx?itemid=18009）。值得注意的是，学界对CMI的过度追求也提出了警示——有研究指出“CM