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2026年企业信息化项目管理绩效考核方案

本方案适用于集团全序列信息化项目，覆盖新业务系统上线、存量数字化工具迭代升级、全域数据治理、网络安全合规加固、工业互联网/业财一体化等数字化转型专项项目，考核对象覆盖项目全生命周期所有参与主体，含内部项目经理、项目核心组（需求分析岗、开发岗、测试岗、运维实施岗）、业务部门派驻对接人、第三方服务商全量驻场团队，所有考核动作锚定“100%过程可溯源、95%以上指标数据自动采集”核心原则，完全规避主观打分偏差，实现权责对等、分层分类、激励约束双向落地，所有规则自2026年1月1日起正式执行。

考核组织架构层面，集团正式设立信息化项目绩效考核委员会，主任由集团CIO兼任，成员由企管部绩效总监、财务部预算管控负责人、业务管理中心总经理、信息安全部总监4人共同组成，核心权责为考核规则终审、重大项目考核结果裁定、异议申诉最终判决，委员会全年累计召开专项会议不少于8次，所有决议需全员签字确认后生效。委员会下设执行小组，由企管部绩效专员、信息部专职项目监理、第三方独立数字化审计人员各1名组成，核心职责为全周期过程数据归集、初评报告出具、公示期申诉材料核验，所有考核相关台账、数据底稿、评分记录统一存档3年以上，满足集团内部审计、外部合规校验的全场景需求。为彻底杜绝人情干预考核结果的情况，执行小组所有成员不得参与任何信息化项目的具体执行工作，若出现私自为关联项目