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专业分包招投标内控评审管理细则

第一章总则

第一条为进一步规范公司专业分包工程招投标行为，强化内部控制管理，提高资金使用效益，有效防范招投标过程中的廉洁风险与经营风险，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及公司相关管理制度，结合公司实际业务开展情况，特制定本管理细则。

第二条本细则所称专业分包工程，是指公司承接的总承包项目中，将非主体、非关键性结构工程，或具备特殊专业资质要求的工程（如消防、幕墙、钢结构、机电安装、弱电智能化等），依法发包给具有相应资质的专业分包单位实施的工程活动。

第三条专业分包招投标内控评审管理坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，以合规性、经济性、效率性为核心评审目标，确保分包单位选择过程透明可追溯，结果合理合法。

第四条本细则适用于公司及所属各分子公司、项目部所有达到规定金额标准的专业分包工程招标采购活动。未达到招标金额标准的零星专业分包工程，可参照本细则采用竞争性谈判、询比价等方式进行内控评审管理。

第二章组织架构与职责分工

第五条公司成立分包招投标管理委员会，作为专业分包招投标内控评审的最高决策机构。委员会由公司总经理、分管生产副总经理、分管商务副总经理、总工程师、总经济师及相关职能部门负责人组成。

第六条招投标管理委员会主要职责：

（一）审定公司专业分包招投标管理的相关制度及流程；

（二）审批重大专业分包项目的