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项目主管岗位职责及条例

一、核心岗位职责

（一）项目全生命周期统筹管理

1.项目启动阶段

（1）牵头组织项目可行性论证，联合业务、技术、财务、法务等相关部门完成需求调研、成本测算、风险预判，输出《项目可行性研究报告》，报告需包含至少3套备选实施方案、ROI测算模型、核心风险应对预案，确保项目立项通过率不低于95%。

（2）负责组建项目团队，根据项目规模、复杂度匹配对应岗位人员：10人以下项目需明确核心岗位角色覆盖率100%，20人以上跨部门项目需设置专职协调岗，人员到位率需在项目启动前3个工作日达到100%。

（3）组织召开项目启动会，明确项目目标、交付标准、里程碑节点、各角色权责，同步项目