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工程设计质量管理制度(3篇)

第一篇

为规范工程设计全流程质量管控，防范设计偏差引发的施工风险、投资浪费与安全隐患，本制度适用于公司承接的房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等所有类型工程设计项目，涵盖方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合及后期服务全周期环节，所有参与设计工作的人员、校审人员、质控管理人员均需严格遵守本制度要求。

1组织架构与质量责任划分

1.1质量管理委员会职责

公司设立质量管理委员会作为设计质量最高决策机构，由公司总工程师担任主任，各专业副总工程师、技术质量部负责人为核心成员，主要职责包括：审定公司设计质量管控体系、年度质量管控目标与改进方案；组织重大设计质量事故的调查、认定与处理；审定公司层面的设计规范选用清单、技术标准指引与质量通病防治手册；组织年度优秀设计项目、质量管控先进个人的评选与表彰；每季度主持召开全公司质量分析会，梳理当期设计质量问题，优化管控流程。质量管理委员会每月至少召开1次专项会议，遇重大质量问题可随时召开，会议决议形成书面文件下发至所有设计部门执行。

1.2设计项目组岗位职责

项目负责人为项目设计质量第一责任人，全面负责项目全周期的质量管控，主要职责包括：组织项目启动会，核实设计输入资料的真实性与完整性；编制项目设计计划，明确各专业质量管控节点与校审要求；协调跨专业提资与协同工作，组织各阶段设计成果的内部评审；对接业主、规划部门、勘察