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2026年健身俱乐部店长工作计划

一、总则

1.1编制目的

为明确2026年度健身俱乐部核心工作方向，规范运营管理流程，提升团队战斗力与会员满意度，实现业绩增长与品牌影响力双提升，特制定本计划。本计划旨在将战略目标拆解为可落地的执行动作，确保俱乐部各项工作协同推进，达成年度既定目标。

1.2编制依据

国家体育总局《体育场所开放条件与技术要求》《健身教练国家职业技能标准》等行业规范

俱乐部总部2026年度战略发展规划

当地健身市场消费趋势与竞品分析报告

俱乐部2025年度运营数据复盘结果

1.3适用范围

本计划适用于XX健身俱乐部（XX路店）全体员工，涵盖会籍、私教、团课、运营、行政等所有岗位，为年度工作提供统一指导框架。

二、年度核心目标

2.1量化绩效目标

指标类别

具体指标

目标值

业绩类

年度总营收（会籍+私教+衍生）

850万元

会籍业绩

年卡+季卡+月卡销售额

320万元

私教业绩

私教课+定制训练套餐销售额

400万元

衍生业绩

健身装备+营养补剂+康复服务

130万元

会员类

年度新增会员数

1200人

会员留存率

季度会员活跃留存率

82%

会员续费率

到期会员续卡率

78%

团队类

核心员工稳定率（司龄≥6个月）

88%

培训完成率

全员年度培训达标率

100%

绩效考核达标率

月度绩效考核合格占比

90%

2.2定性发展目标

通过当地体育局“三星级健身