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集团公司“十四五”人才培训规划

一、规划背景与意义

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是集团公司深化改革、转型升级、实现高质量发展的关键时期。人才作为集团实现战略目标、驱动创新发展的第一资源，其能力素质的高低直接关系到集团在日趋激烈的市场竞争中的核心竞争力。当前，集团在快速发展的同时，也面临着人才结构有待优化、高层次复合型人才相对匮乏、员工技能与新兴业务需求匹配度有待提升等现实挑战。因此，制定并实施科学系统的“十四五”人才培训规划，对于全面提升集团人力资源质量，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、结构合理的高素质专业化人才队伍，确保集团战略顺利落地，具有至关重要的现实意义和深远的战略影响。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家关于人才发展的战略部署为指引，紧密围绕集团公司“十四五”总体发展战略和核心经营目标，坚持“以人为本、战略导向、按需施教、注重实效”的理念，以提升员工岗位胜任能力和组织整体效能为核心，以培养高层次人才和紧缺专业人才为重点，全面构建覆盖全员、贯穿职业生涯、契合发展需求的人才培训体系，为集团实现持续健康高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

（二）基本原则

1.战略引领，服务发展：培训工作必须与集团战略同频共振，紧扣主营业务发展方向