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仓储物流工程施工材料管理保证措施

第一章组织管理体系与职责落实

为了确保仓储物流工程施工材料管理的规范化、精细化和高效化，必须首先构建一个严密的组织管理体系。材料管理不仅仅是物资部门的责任，而是涉及技术、工程、质量、财务等多部门协同的系统工程。本工程将实行项目经理负责制，建立分层级、分专业的材料管理网络，明确各级人员职责，确保责任落实到人。

1.1建立材料管理领导小组

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，物资部、工程部、技术部、质量部、合约部及各施工队负责人为成员的材料管理领导小组。该小组的主要职责是制定材料管理总体目标，审批重要材料采购计划，协调解决材料供应、质