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电力供应行业绩效体系方案

电力供应行业绩效管理正在经历从1.0到2.0的底层逻辑重构。绩效1.0时代以工时利用率为核心驱动，在行业高速增长期曾发挥了有效的激励作用。然而，信息透明度提升使传统信息差优势考核失效，使得1.0模式的有效性持续衰减。绩效2.0的核心转向是以综合毛利率替代工时利用率作为北极星指标。彭罗斯在其资源基础观理论中论证了绩效指标与战略意图对齐的必要性，2024年某电力供应企业的实践提供了实证——某企业推行综合毛利率导向的考核转型后，综合毛利率从64%提高至81%。经过8个月的运行，以综合毛利率为核心的考核体系展现出显著的组织赋能效应，本文由此出发，为电力供应行业构建系统化的绩效