（共156页PPT）战略历年真题主观题3.pptx

公司战略与风险管理;第;【例题1·综合题】

资料一

20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除某著名企业通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注某著名企业业务，执行以某著名企业电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强某著名企业通讯器材和多媒体技术的研究和开发。;在战略变革中，N公司注重人才的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值。在实现“以价值观为基础的领导”理念时，N公司始终在寻