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铸造清理打磨车间主任考核细则

一、考核基本原则

1.定量与定性结合，以定量考核为主：所有可量化指标全部明确目标值、扣分标准，定性指标明确评价依据，减少主观判断偏差。

2.权责对等：仅考核车间主任权责范围内可控事项，非可控因素不纳入责任考核范畴。

3.公开公平公正：考核数据全部来源于各职能部门正式工作记录，考核标准事前公开，结果全员公示，接受申诉复核。

4.绩效与收益绑定：考核结果直接与薪酬、晋升、奖惩挂钩，强化激励约束作用，体现多劳多得、优绩优酬。

二、考核组织与周期

1.考核组织：成立由生产制造部经理任组长，安全环保部、品质管理部、设备管理部、人力资源部、财务部各派1名主管组成考核小组，负责数据收集、得分核算、结果复核、申诉处理全流程工作，所有成员需与被考核人无亲属利益关系，回避制度严格执行。

2.考核周期：分为月度考核和年度考核，月度考核每月开展1次，考核上月全维度工作，每月5日前完成全部考核流程；年度考核每年开展1次，考核自然年度内整体工作，次年1月15日前完成全部考核流程。

三、考核内容及评分标准

月度考核基础满分100分，由6个一级考核维度构成，具体权重、指标、目标值、评分标准如下：

（一）安全生产与职业健康（权重25分，满分25分）

本维度为核心否决项，发生重大责任事故直接判定考核不合格，具体考核指标：

1.安全事故管控：①发生1起及以上死亡事故、永久性丧失劳动能力的重