万科地产集团人力资源绩效考核-团队OKR考核方案.docxVIP

引言

在当前复杂多变的市场环境下，房地产行业正经历深刻的转型与调整。万科地产集团（以下简称“集团”）为持续激发组织活力，强化战略落地能力，提升团队协同效能，特推行以团队OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）为核心的绩效考核体系。本方案旨在通过清晰、透明、富有挑战性的团队目标设定与追踪，引导各层级团队聚焦价值创造，对齐集团战略，驱动可持续发展。

一、方案目标与原则

（一）方案目标

1.战略解码与落地：将集团战略目标逐层分解至各业务单元及职能团队，确保团队行动与集团方向高度一致。

2.强化团队协作：打破部门壁垒，促进跨部门、跨层级的有效协作，提升整体组织效率。

3.激发组织潜能：鼓励团队设定挑战性目标，挖掘成员潜力，推动业务创新与突破。

4.提升绩效透明度：通过公开的目标设定与进展跟踪，增强绩效过程的透明度与公平感。

5.促进持续改进：建立基于结果与过程的复盘机制，驱动团队不断学习与优化。

（二）基本原则

1.战略对齐原则：团队OKR必须紧扣集团战略及上级组织目标，确保方向不偏离。

2.聚焦关键原则：每个周期内，团队OKR数量不宜过多，聚焦3-5个最关键的目标，避免资源分散。

3.上下对齐与左右协同原则：纵向确保与上级OKR对齐，横向加强与协作团队的OKR协同。

4.挑战性与务实性平衡原则：鼓励设定具有挑战性