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项目部管理人员业绩评价表.pdfVIP

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  • 2026-07-09 发布于河北
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项目部管理人员业绩评价表.pdf

    项目经理月度考核细则

    单位:姓名：年月日

    类别得分原则扣分原则扣分得分备注

    服从工程的领导,接受工有一次不接受、不服从管理

    程的1检查监督和考核，主日勺，扣1分。项目管理不能

    持项目三人领导小组工作，有效运行的，该项不得分。

    保证项目管理有效实行的，

    得5分。

    认真对项目有关组员切实

    开展周计划考核，并按月按有一次不及时进行的，扣1

    照细则对有关人员进行考分。

    核口勺，得5分。

    每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及

    安全例会，并按月按有关细时召开月度例会与小结会

    则对有关人员进

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