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项目部人员管理制度

1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有对应的技术职

称和上岗证，质检员必需参与市站组织的上岗培训，并有

注册证书。

2、项目部欧I施工员、质检员不能互相兼任，质检员原则上

不得兼任其他职务。

3、各专业班组日勺选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程动工前，项目部必须向企业和工程处（分企业）填

报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、立案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识微弱、有劣迹的技

术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提

出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员,

质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参与企业和上级主管部门组织日勺人员培训

活动。

项目经理岗位职责

1、负责在该工程上组织实行企业与业主签定的工程承包协

议，执行质量方针，实现工程质量目的和进度目日勺。

2、