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2026年最新PMP项目管理专业资格认证试题与答案

单选题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号）

1.项目发起人要求项目经理在三个月内交付某新产品，但初步估算需要四个月。项目经理首先应（）。

A.接受发起人的期限并压缩进度

B.重新评估风险储备并申请额外资金

C.记录该制约因素，进行可行性分析并与管理层沟通

D.直接启动快速跟进

答案：C

2.在敏捷项目中，产品负责人突然将最高优先级用户故事替换为另一组故事，团队应（）。

A.拒绝变更，保持原计划

B.在下一次迭代规划会上讨论新故事

C.立即停下手头工作，开发新故事

D.要求产品负责人书面批准范围变更

答案：B

3.某项目EV=600，PV=800，AC=700，当前状态是（）。

A.进度落后，成本超支

B.进度超前，成本节约

C.进度落后，成本节约

D.进度超前，成本超支

答案：A

4.项目章程中通常不包含（）。

A.项目经理姓名

B.高层级风险

C.详细WBS

D.可测量的项目目标

答案：C

5.在关键路径上增加两名经验丰富的工程师，最有可能导致（）。

A.关键路径缩短

B.关键路径不变

C.关键路径变为次关键路径

D.产生新的次关键路径

答案：D

6.项目收尾阶段，项目经理发现某供应商交付的文档缺失，最佳做法是（）。

A.直接扣留尾款

B.