2026年工程管理硕士模拟试题项目管理实务.docxVIP

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2026年工程管理硕士模拟试题：项目管理实务

一、单选题（共10题，每题2分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.某地铁项目因设计变更导致工期延长，项目经理应优先采取哪种措施来控制项目进度？

A.调整关键路径上的活动

B.增加资源投入

C.与业主协商延长合同工期

D.重新评估项目范围

2.在PMBOK中，用于记录项目决策和沟通记录的工具是？

A.项目章程

B.会议记录

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

3.某IT项目因技术难题导致成本超支，项目经理应首先进行以下哪项工作？

A.申请变更请求

B.分析根本原因

C.调整预算分配

D.向团队下达加班指令

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队高效协作的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

5.某建筑项目因天气原因停工，项目经理应如何处理？

A.立即启动应急计划

B.记录为正常偏差

C.向监理报备即可

D.忽略影响，继续按原计划执行

6.在项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？

A.风险定性分析

B.风险定量分析

C.风险识别

D.风险应对规划

7.某制造业项目因供应商延迟交付原材料，导致生产停滞，项目经理应