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绩效目标设定、绩效面谈

与改进闭环工具包

目标拆解·过程辅导·评分校准·面谈话术·改进计划·复盘台账

适用于HR、HRBP、部门负责人、业务主管在年度、半年度、季度或月度绩效管理中直接使用。

模块

说明

使用对象

企业HR、HRBP、部门负责人、绩效项目负责人、团队主管和需要规范绩效沟通的管理者。

核心场景

年度目标设定、季度复盘、过程辅导、绩效评分、绩效校准、绩效面谈、绩效改进和结果应用。

使用路径

先确认制度与周期，再拆目标与指标；过程中做月度沟通和证据记录；评分后做校准与面谈；最后形成改进计划和复盘台账。

输出成果

形成目标表、指标口径表、月度沟通记录、绩效评分表、校准会议记录、面谈记录、改进计划、结果应用台账和项目复盘表。

建议先打印“一页纸执行路线图”和“绩效目标表”，再按周期推进沟通、评分、校准、面谈和改进跟踪。

一、使用导航：把绩效管理做成闭环

绩效管理不是年底打分，而是从目标确认开始，经过过程辅导、记录留痕、结果评价、面谈反馈、改进跟踪，最终回到下一周期目标。本文档按照实际使用顺序设计，适合直接改成企业自己的绩效SOP。

步骤

动作

执行要点

对应工具

第1步

确认周期与规则

明确适用岗位、评价周期、评分档位、权重、申诉路径和结果应用边界。

绩效制度准备清单

第2步

拆解目标与指标