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天然地基工程施工成本控制保证措施

天然地基工程作为建筑工程的基础环节，其施工成本的控制直接关系到整个项目的经济效益。由于天然地基主要涉及土方开挖、基坑支护、地基处理（如换填等）及基础混凝土浇筑等工序，受地质条件、地下水环境及现场周边影响较大，成本控制难度较高。为了确保在保证工程质量和工期的前提下，将施工成本控制在预算范围内，特制定以下详细、可落地的成本控制保证措施。

一、建立完善的成本控制组织体系与责任制度

成本控制不是单一部门的工作，而是全员、全过程的管理。必须建立一个以项目经理为核心，涵盖技术、商务、物资、生产、财务等部门的成本控制体系，明确各级人员及各部门的成本职责，形成“人人有指标、人人负责任”的管理格局。

1.组织机构职责分工

在项目启动初期，应成立成本控制小组，由项目经理任组长，商务经理任副组长，总工程师、生产经理、物资经理及财务人员为组员。各部门在成本控制中的具体职责如下表所示：

责任部门

关键职责

成本控制具体动作

项目经理

成本控制第一责任人

确定项目总成本目标，审批成本计划，签订分包及采购合同，对最终盈亏负责。

商务合约部

成本核算与预结算管理

编制施工预算，进行成本分解，办理工程结算，审核分包进度款，主导索赔与变更签证工作。

工程技术部

技术方案优化

编制经济合理的施工组织设计，优化专项施工方案（如土方开挖、降水方案），提供技术参数控制材料消耗。

工程生产部