工地施工协调会议方案.docx

工地施工协调会议方案

组织架构与职责分工

项目总部与专业管理中心的职能定位

1、项目部作为施工生产一线的指挥中心，负责统筹施工现场的日常调度、资源调配及质量安全管控，直接对接分包队伍与监理单位。

2、专业管理中心（由技术、商务、成本、合约等专业管理部门组成）作为项目部的职能支撑机构，专注于技术方案的论证、合同商务的闭环管理、成本核算及材料设备的宏观把控，确保一线执行与后台决策的准确衔接。

3、安全环保部门在专业管理中心领导下，独立负责现场安全隐患的排查治理与应急管理，构建全员参与、分级负责的安全责任体系，确保各项安全措施落实到每一个作业面。

现场管理人员的岗位职责

1、项目经理：作为项目