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2025年团队管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某互联网公司新组建的产品研发团队在首次项目会议上，成员因技术路线选择产生激烈争论，部分成员坚持己见，导致会议超时未达成共识。根据塔克曼团队发展阶段理论，该团队当前最可能处于（）阶段。

A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期

2.虚拟团队管理中，若团队成员分布于5个不同时区，沟通效率低下的核心问题通常是（）。

A.文化差异B.信息过载C.同步沟通障碍D.信任缺失

3.某制造企业团队引入OKR（目标与关键成果法）后，出现“关键成果难以量化”“目标与公司战略脱节”的问题，其根本原因最可能是（）。

A.团队成员缺乏OKR培训B.目标设定未遵循SMART原则C.管理层干预过多D.市场环境变化过快

4.当团队成员因个人职业规划与团队任务冲突提出离职时，管理者采用“倾听其职业诉求，协商调整工作内容”的策略，属于冲突管理中的（）。

A.回避B.妥协C.合作D.强制

5.根据赫塞-布兰查德情境领导理论，对于“能力高但意愿低”的团队成员，最适宜的领导风格是（）。

A.告知型（高任务-低关系）B.推销型（高任务-高关系）C.参与型（低任务-高关系）D.授权型（低任务-低关系）

6.某零售企业跨部门促销团队