鲜团供应链公司采购可行性分析管理制度.docx

鲜团供应链公司采购可行性分析管理制度

总则

1制定目的

1.1为规范公司各类物资、物料、服务及供应链配套采购项目的可行性分析工作，统一采购立项前期研判标准，解决公司采购项目前期调研不足、需求研判模糊、成本测算粗放、风险预判缺失、盲目立项采购等实操问题。结合供应链行业耗材品类多、仓储物资周转要求高、配套服务采购频次高、采购成本直接影响整体履约利润的经营特性，建立标准化、流程化、可落地的采购可行性研判体系，从源头规避无效采购、重复采购、超配采购、高风险采购行为，切实压降采购冗余成本，保障采购项目贴合公司业务实际需求、符合成本管控标准、匹配供应链运营节奏，助力公司采购工作合规化、精细化、效益化开