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项目建设资金使用管理方

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项目建设资金使用管理方案

1资金使用管理

1.1比较.按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发

现费用是否已超支.

lo2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的亚重

性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或

减少由此造成的损失.

1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用.

1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差

分析和预测的结果,采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。

1.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏

措施的执行情况和效果。

2资金使用的控制方法

2.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法.

2。2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累

计偏差；绝对偏