绩效管理与辅导：全球化背景下实践与挑战.pdfVIP

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正如洛克和拉森（2009，第22页）所论述的，‘有目的的活动是生活行动的本质’，

承诺目标的人更有可能付出努力并持续更长时间。在每个阶段，都将尝试可衡

量的绩效指标来评估目标的实现情况。此外，面对全球化和技术的动态条件，需要

在年内和重设目标和指标（2000）。绩效管理系统还将通过诊断发展需求、

持续反馈和必要时的辅导来支持绩效。在绩效管理系统中，直线经理的态度至关重

要，因为他们是实施周期内各种人力资源流程的关键人物。绩效管理系统的综合性质在

图8.1所示的绩效管理周期中有所概述。

图8.1绩效管理周期一个绩效管理系统（PMS）可能会纳入心，特别是针对管理

人员，这些心与评估（见第7章）相同，使用评估测试和练习来个人优

势和局限性