工商管理高级经济实务经济师考试梳理重点精析(2026年).docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务巩固重点

一、战略管理（核心章节，高频考点）

1.战略管理过程

战略制定：环境分析（PEST、波特五力模型、SWOT）→战略选择（成本领先、差异化、聚焦）→战略实施（组织结构、领导、文化、激励）→战略评估与控制（KPI、BSC、战略地图）

关键模型：

波特五力模型：既有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力

SWOT分析：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）

波特价值链：初级活动（内部物流、生产、外部物流、营销与销售、服务）+支持性活动（公司基础设施、人力