原创力文档绩效管理理论与实务
3、绩效考核与面谈
A、综述人力资源部组织对部门和员工的绩效进行考核，并将考核结果送交人力资源部；
人力资源部对绩效考核结果进行汇总，并进行分析总结，将分析报告提交给总经理审阅；人力
资源部组织直线经理与员工进行一对一的绩效面谈，将绩效考核结果反馈给员工，并请员工签
员工一定会想经理给我这么高的分数也有可能是要轰我走吧他在用更体面的方式让我离开这个岗位所以这些因素都有可能造成经理给一个员工打分偏高避免办法强制分步法严厉性误差产生有一个重要原因是负激励当经理说员工干得不好时员工也许会说的确是我干得不好来年
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