2026年系统集成项目进度管理与控制模拟题.docxVIP

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2026年系统集成项目进度管理与控制模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

要求：请根据题干选择最符合项目管理理论的选项。

1.在系统集成项目中，项目经理小王发现某个任务的实际完成时间比计划时间多出3天，此时应优先采取哪种措施？（）

A.立即调整后续任务计划

B.分析延误原因并制定纠偏措施

C.要求客户延长项目周期

D.简化任务执行流程

2.某系统集成项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动拖延1天会导致整个项目延期，此时项目经理应优先关注哪个环节？（）

A.非关键路径上的活动

B.关键路径上的活动

C.子项目之间的依赖关系

D.项目资源分配

3.在制定项目进度计划时，项目经理小李采用甘特图进行可视化展示，该工具的主要优势是什么？（）

A.适用于复杂项目的进度跟踪

B.能自动计算关键路径

C.直观反映任务之间的依赖关系

D.支持动态调整任务优先级

4.某系统集成项目因客户需求变更导致任务范围扩大，此时项目经理应如何处理进度偏差？（）

A.坚持原计划不调整

B.通过赶工压缩后续任务时间

C.与客户协商减少部分功能

D.申请增加项目预算

5.在项目执行过程中，项目团队发现某个任务的实际进度落后于计划进度，此时项目经理应采取哪种措施？（）

A.立即增加人手加快进度

B