工程价款管理案例分析与习题.pdfVIP

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  • 2026-07-10 发布于北京
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第五章工程合同价款管理

一、阅读理解

1、某建筑公司与某建设单位签订了某基础设施项目,项目的施工网络进度计划如下图所示:

施工网络进度计划(时间单位:月)

工程实施到第5个月末检查时,A工作刚好完成,B工作已进行了1个月。

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在施工过程中发生了如下:

1:A工作施工半个月发现业主的地质资料确,经与业主、设计单位协商确认,将原设

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计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔:

设计变更使A工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。

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2:工程施工到第6个月,飓风,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出费用索赔

和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下:

(1)部分已建工程不同程度破坏,费用损失30万元;

(2)在施工现场承包于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包

商供应)损坏,造成损失1万元;

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