科研项目立项管理制度实用指南.pdfVIP

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研发项目立项管理制度

1、总则

为贯彻落实公司持续不断的创新改进〞的经营理念,规X公司研发项目审批程序,加强研

目的执行情况二对项目进行中期检查验收以与绩效考评三审查项目完成后的总结报告和项目经费决算研发团队在项目实施中的责任是一严格执行项目报告要求完成项目目标任务二保证项目经费专款专用三项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以与相

发项目的实施管理和评估,加速公司新技术的开发与推广应用,落实各级责任制,提高项目

管理效率,增强核心竞争力,化解风险,提高经济效益.结合公司实际情况,特制定本制度.

2、研发项目含义

2.1本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目.

2.2技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的

的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等.

2.3其他对方法、工艺、检测过程、检测方式等的革新活动.

2.4研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理.其目的是

求公司的指令性计划或要求研发部