松下内部创业管理实战指南.pdfVIP

松下的内部创业管理

如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘

出来不失为一个有效的途径。松下的PSUF计划就很好地做到了这一点，既为立志于创业的松下员工

已开始进行的活动所以完善创业计划的时间实际上要花费一个半月为培养出出色的创业家松下公司还注意利用社会的专业力量从报名员工的资格审查到顶尖训练活动整个过程都有日本权威的智囊组织日本综合研究所资深专家全面协助介入最还要请多名来自公司外的风险企业

提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域，为今后的发展夯实基础，增添活力。

23年前，美国学者吉福特?平肖详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公

司内部创业的实践，提出了“内部创新者”的概念。1990年后，美国很多大企业开始此方面的尝试。不

久，日本松下、富士通，中国台湾的宏，也开始了推行内部创业。2000年以后，中国大陆以华为公

司为首的一批企业也加入到这方面的实践。

的大山章博直率地吐露了当时的心情在这之前他在松下电器的人才开发公司任职主要从事松下员工的内部进修