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地震防御次生应急心理疏导灾害安全应急预案

一、总则

1、适用范围

本预案适用于本单位因地震引发的心理疏导及安全应急工作。涵盖地震发生后的初期心理危机干预、次生灾害防范、人员疏散安置、心理援助站设立等环节。以某次地震中，某企业因缺乏心理疏导预案，导致员工恐慌情绪蔓延，进而引发踩踏事件为鉴，明确心理疏导与安全防护需同步响应。地震震级达4级以上时，启动本预案，重点保障人员生命安全与心理稳定。

2、响应分级

依据地震烈度、影响范围及企业自救能力，将应急响应分为三级。一级响应：地震烈度达Ⅷ度以上，造成重大人员伤亡或核心设施损毁，需跨区域救援；二级响应：烈度Ⅵ度至Ⅶ度，局部区域受损，企业可独立完成处置，但需外部心理专家支援；三级响应：烈度Ⅵ度以下，仅造成轻微财产损失，由企业内部心理团队自行干预。分级原则强调快速评估灾情，匹配资源投入，避免响应过度或不足。某次地震中，某工厂因将Ⅶ度地震误判为二级响应，延误心理援助，造成长期员工心理创伤，此案例凸显分级精准的重要性。

二、应急组织机构及职责

1、组织形式及构成单位

成立地震防御次生应急心理疏导指挥部，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥。指挥部下设办公室、心理援助组、安全防护组、后勤保障组、信息联络组。办公室设在安全环保部，