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物流运营优化考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

计划与执行

计划准确性

25%

25

根据计划与实际执行的偏差率进行评分，偏差率越低得分越高。

计划与执行

执行效率

25%

20

根据订单处理时间的缩短比例评分，时间缩短越多得分越高。

计划与执行

资源配置合理性

25%

15

根据资源配置的合理程度评分，资源利用效率越高得分越高。

计划与执行

风险应对能力

25%

20

根据风险事件处理的速度评分，处理速度越快得分越高。

计划与执行

团队协作

25%

15

根据团队协作评分进行评分，评分越高得分越高。

效率与成本

运输效率

25%

20

根据运输时间的缩短比例评分，时间缩短越多得分越高。

效率与成本

仓储成本

25%

15

根据仓储成本的降低比例评分，成本降低越多得分越高。

效率与成本

配送成本

25%

15

根据配送成本的降低比例评分，成本降低越多得分越高。

效率与成本

能源消耗

25%

10

根据能源消耗的降低比例评分，消耗降低越多得分越高。

效率与成本

设备维护

25%

20

根据设备维护的及时率评分，及时率越高得分越高。

客户满意度

客户投诉率

20%

20

根据客户投诉率的降低程度评分，投诉率越低得分越高。

客户满意度

客户满意度评分