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生产用低值易耗品管理制度流程

一、总则

（一）目的与依据

为规范生产用低值易耗品的管理，控制成本，提高资产使用效率，确保生产经营活动的正常进行，依据公司相关财务管理及资产管理规定，特制定本制度。本制度旨在明确低值易耗品从采购、入库、领用、使用、盘点至报废处置等各环节的管理要求与操作流程，确保账实相符，杜绝浪费与流失。

（二）适用范围

本制度适用于公司各生产部门在生产过程中所使用的各类低值易耗品的管理。凡单位价值在规定标准以下，或使用年限较短，不能作为固定资产核算的各种用具物品，均纳入本制度管理范畴。

（三）定义与分类

1.定义：生产用低值易耗品（以下简称“低值易耗品”）是指在生产过程中能够多次使用，但不改变其实物形态，其价值随着使用逐渐转移，且不符合固定资产确认条件的各种用具、物品。

2.分类：根据其用途和特性，主要分为以下几类：

*工具类：如扳手、钳子、螺丝刀、量具、刀具等。

*器具类：如工作台、周转箱、料盒、胶桶等。

*劳保用品类：如安全帽、手套、口罩、防护服等（若公司有专项劳保用品管理制度，从其规定，或在此基础上补充）。

*办公用品类：如生产现场使用的记录本、笔、文件夹等（与行政办公用办公用品区分管理）。

*其他类：如清洁用具、小型电器等直接服务于生产过程的低值物品。

二、管理职责

（一）财务部

1.负责制定低值易耗品的价值标准及摊销