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物业财务年终工作总结

物业财务年终工作总结1

20_年对于我们—物业公司来说是不平凡的一年，20_年我们

接收了近90万平米的区，在接收二片区的初期，我司亏损了100

多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门

全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指

标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%o

在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌

焕然一新。现将全年情况总结如下：

一、目标完成情况

20_年，我部门共制定工作目标计划52项其（中月计划工作42

项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%。

一（）科学编制经营预算，加强预算执行管理。

按照集团的要求，20我司开展了全面的预算管理工作，根据

公司经营计划，科学地编制了20—年财务预算。为确保预算能够顺

利执行，降低偏差，财务部以区为利海中心，区主任为责任人,

参考各区收入、成本费用的数据，将预算的各项指标分解到