种子选手选定与合伙人管理模式探讨纪要.pdfVIP

选手的选定研讨纪要

23组

记录人：

选择管理模式，理由在于架构稳定，晋升较快，有利于队伍发展，确定部经理2

名，一名为筹备部，一名为套转部，筹备部1+4模式（一个部+4个组）；套转同筹

备，

思路与流程：根据血缘机制，确定部经理后激发其发展团队的意愿和动力，让其

对下级主管进行架构的合理，目前已经招募3位组经理，主要于网络、人才市

场招募，对网络招募借口为招募售后主管及售后专员，人才市场以招募专员为主，因人员学

历层次在高中及中专，

要点：行业前景、公司招募背景、收展发展前景、孤单资源、国寿企业家

日常和推动：用职级晋升表进行每周一次面对面沟通、一次数据，时间安排在

周五上午，利用晋升墙营造晋升氛围，对提前晋升人员在大早会上隆重表彰；

选择管理模式，理由在于架构既有深度又有宽度，选手于现有的保全队伍1

个部、4