矿井井底车场施工进度与索赔管理案例分析.pdfVIP

【案例六】进度、索赔

某施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前，项目经理部编制了施工组织设计，内容包括施工方案、资源供应计

划、施工进度计划网络图、质量保证措施、安全保证措施等。井底车场平面布置示意图部分内容如图2所示，相应的施工进度

计划网络图如图3所示，关键线的工作由同一个工作队完成，各工作的作业时间均不可压缩。

图2井底车场平面布置示意图（部分）

图3井底车场施工进度计划网络图（单位：d）

施工过程中发生如下：

划执行情况发现副

1：工程进行60d，施工单位月度检查时重点检查了进度计执行情况，发现：副井重车线1（工作A）和变电所通道（工

副井空车线（工作）

作D）已完工；副井重车线2（工作L）已完成其工程量的60%；副井空车线作BB已完成其工程量的80%；变电所（工

还需要施工单位

作E）由于设计变更，尚未开始作业，预计完成设计变更还需要10d0d。工单位考虑到工作E的延误将导致后续工作泵房