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建筑工程项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑工程项目管理行为，明确项目管理职责，确保工程质量、安全生产、工期进度及成本控制目标的实现，提升项目管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及企业管理要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目的管理活动。项目各参与方，包括项目部及所属各部门、施工班组、分包单位等，均须遵守本制度。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同约定及企业下达的目标为核心，统筹各项管理工作。

2.过程管控原则：强化对项目策划、实施、验收等全过程的监督与控制。

3.责任明确原则：清晰界定各岗位的管理职责、权限和考核标准。

4.规范高效原则：建立标准化的管理流程，提高工作效率和管理效能。

5.持续改进原则：定期总结项目管理经验教训，不断优化管理方法和制度体系。

第二章项目组织机构与职责

第四条项目组织架构

根据项目规模和复杂程度，设立项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是项目实施的现场管理机构，在公司授权范围内履行项目管理职责。典型的项目部可设置项目经理、技术负责人、安全负责人、施工负责人、质量负责人、物资负责人、成本负责人及各专业工程师等岗位。

第五条项目经理职责

项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、文明