店长经营考核细则.docx

店长经营考核细则

一、总则

1.1考核目的

为建立科学、公平、可量化的店长考核体系，明确店长岗位经营责任，激发店长经营主动性与管理效能，实现门店营收增长、成本管控、服务提质、风险防控的多维度目标，保障公司整体经营战略落地，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有直营门店、加盟门店店长的月度、季度、年度经营考核，临时主持门店工作3个月以上的副店长/代理店长参照执行。

1.3考核原则

坚持“量化优先、实绩导向、权责匹配、奖罚分明”原则，所有考核指标均设定可验证的核算标准，考核结果直接与薪酬、职级调整、岗位任免挂钩，避免主观评价占比过高，确保考核公平公正。

二、考核指标体系（总分1