2026年培训课件：6S管理图解PPT课件.pptxVIP

2026年培训课件：6S管理图解

目录

02

整顿（Seiton）管理

01

整理（Seiri）管理

03

清扫（Seiso）管理

04

清洁（Seiketsu）管理

05

素养（Shitsuke）管理

06

安全（Safety）管理

整理（Seiri）管理

01

定义与核心原则

区分必要与非必要物品

整理的核心在于明确区分工作场所中必需的物品与非必需物品，保留对生产或服务有直接价值的物品，其余则需处理或移除。

减少浪费与提高效率

通过消除冗余物品，减少寻找工具或材料的时间，优化工作流程，从而提升整体效率。

标准化与可持续性

制定统一的判定标准（如使用频率、重要性），并定期复盘，确保整理成果长期有效。

以数据为依据的决策

通过量化分析（如物品使用频率统计）支持整理决策，避免主观臆断。

图解示例展示

生产车间工具定位图

使用阴影板或轮廓线标记工具摆放位置，减少误放和寻找时间。

仓库货架优化示例

通过标签分类（如“常用工具”“季节性物资”）和颜色标识，直观体现分类存储的清晰性。

办公区域对比图

展示整理前后的办公桌对比，突出清除杂物（如过期文件、闲置文具）后空间利用率提升的效果。

实施步骤与技巧

对暂不确定用途的物品贴红牌并集中存放，观察1-3个月后决定去留。

按“必需品”“偶尔使用”“无用”三类对所有物品贴标，建立清单并设定处理优先级。

明确废弃标准（如2年未使用）、捐赠渠道或二手销