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工程进度管理实施标准

工程进度管理总则

总目标与建设原则

1、确立以按期交付为核心的总体目标，确保工程建设计划总工期与实际完成时间偏差控制在允许范围内，实现合同工期的承诺兑现。

2、坚持科学规划、合理组织与动态控制相结合的管理原则，依据工程特点划分施工阶段，明确各阶段衔接节点，形成全过程的时间管理闭环。

3、确立工期与质量、安全、成本及环境协调发展的统一理念，在满足工期要求的前提下，优化资源配置，避免因赶工措施不当导致的质量隐患或成本超支。

4、遵循标准化、规范化运作要求，将工期目标转化为可量化、可监测、可考核的具体管理标准，确保各项进度指标的一致性。

进度计划的编制与审批

1、依据工程