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外派人员管理办法六篇

篇一：外派人员管理办法

1目的

为进一步规范对公司外派人员的管理，促进公司人事工作的制度化、

规范化，保公司各项工作的正常开展，特制定本办法。

2范围

本办法适用于公司本部外派参股、控股单位（以下简称派驻公司）

工作的人员。

3引用文件

4管理内容

4.1外派人员的人事管理

4.1.1公司外派人员一律由公司统一任免。其中外派到派驻公司担任

高层管理工作人员以公司正式文件进行推荐聘任。其他外派人员由

公司工程部进行调配。

4.1.2外派人员劳动合同关系及人事档案关系不变，仍在公司本部。

4.L3外派人员应服从派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派

驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

4.1.4对公司派出的外派人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行

更换和调整；应向公司本部提交报告详细说明不胜任的理由，经核

实后由公司根据情况按规定程序决定调配c

4.2外派人员薪酬保险等福利待遇管理

4.2.1从公司派出的外派员工的工资、社保关系由公司统一管理。外

派人员中由公司派驻的高管人员的基本年薪按本公司的标准执行。

其他派驻人员的薪酬标准按派驻公司的薪酬体系执行，但其薪酬