市政道路项目部人员配备方案
一、总则
门负责人设定工程进度完成率工程质量合格率安全事故发生率成本降低率资金回收率等量化指标关键事件指标针对日常管理设置业主监理表扬次数整改单回复及时率协作配合度等定性指标度评价引入上级同级下级多维度评价确保考的公正性二考周期与方式实行月度考核与年
为规范市政道路工程项目管理行为,优化人力资源配置,
提高项目管理效率与效益,确保工程工期、质量、安全及成本
控制等目标的顺利实现,依据国家相关法律法规、行业标准及
公司内部管理制度,结合市政道路工程线性作业、环境复杂、
涉及面广的特点,
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