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工程培训管理工作手册

本手册适用于房屋建筑、市政公用、交通水利、电力通信等各类工程建设项目的参建单位（建设、勘察、设计、施工、监理、检测、造价咨询）内部培训及项目现场全员培训管理，覆盖新员工入职、岗位技能升级、安全管控、专项技术交底、规范更新等全场景培训需求，所有培训活动需严格遵循本手册要求执行。

1培训管理组织架构及权责划分

1.1集团/公司级培训管理权责

1.1.1工程管理部牵头成立培训工作专班，配置专职培训管理员2名（需具备中级以上工程类职称、3年以上现场管理经验），负责全公司培训体系搭建、年度培训计划编制、培训资源统筹、效果考核评估，每季度对下属项目培训执行情况抽查覆盖率不低于3