工程人员精细化管理手册.docx

工程人员精细化管理手册

一、岗位权责精细化划分

1.1分层级定岗定责

按工程建设项目人员序列，将所有工程人员划分为操作层、技术层、管理层3个层级9个细分岗位，明确每个岗位的权责边界、责任范围、量化指标，实现“一人一岗一责”，无权责交叉、无责任空白：

（1）操作层：包含普工作业岗、特种作业岗、班组带班岗3个细分岗

①普工作业岗：负责10㎡以内单元工序的基底清理、材料转运、辅助安装等作业，要求单次作业尺寸误差允许值≤5mm，每日有效作业率不低于85%（有效作业率=实际作业时间/当日标称工作时长，排除休息、等待材料、会议等非作业时间），对自身作业结果承担直接责任；

②特种作业岗：必须持有住建部或应急