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国有企业经营范围变更流程

职责分工

董事会与决策层：负责把握国有企业改革发展的总体战略方向，统筹规划经营范围变更的顶层设计，明确变更涉及的经营范围与业务模式调整目标，对经营范围变更的合规性、可行性及最终实施结果承担全面领导责任，确保变更事项与国家战略、产业布局及企业可持续发展要求高度契合。

经营管理层：具体组织实施经营范围变更的全过程管理工作，主导编制变更实施方案，审核相关可行性论证报告及审批材料，协调内部资源，监督项目实施进度，并对变更实施过程中的风险防控、资源配置优化及预期经济效益达成情况进行统筹协调与督导。

专项工作组：负责围绕经营范围变更核心环节开展专业化的专项工作，包括开展全面