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2026年高级经济师高级经济实务考试真题及答案

一、案例分析题

（一）

某大型传统制造企业A公司，主营家用电器生产与销售。近年来，随着宏观经济环境的变化及消费者需求的升级，A公司面临着前所未有的挑战。一方面，家电市场趋于饱和，行业价格战愈演愈烈，公司利润率逐年下滑；另一方面，新兴的智能家居生态企业凭借数字化技术和互联网营销模式，迅速抢占了年轻消费群体的市场份额。为突破发展瓶颈，A公司管理层决定实施全面战略转型，确立了“向智能家电与智能制造双轮驱动转型”的新战略。

在转型过程中，A公司首先对内部资源进行了盘点，发现传统的刚性生产线难以适应小批量、多批次的定制化生产需求，且各部门之间存在严重的“数据孤岛”，供应链响应速度极慢。为此，A公司计划投资5000万元引入工业互联网平台，打通研发、生产、供应链与销售数据。同时，为了开拓智能家居市场，A公司拟与一家国内领先的互联网科技公司B公司建立战略联盟，由A公司负责硬件制造与供应链管理，B公司负责软件开发与云端服务，双方共享用户数据与收益。但在谈判过程中，双方就数据资产的所有权归属、合作中的机会主义风险防范以及联盟治理机制设计等问题产生了较大分歧。此外，A公司原有的绩效考核体系以短期财务指标为主，导致中层管理者对新战略转型的积极性不高，存在严重的路径依赖。

针对上述情况，A公司董事会要求战略规划部牵头，制定详细的转型落地实施方案，以解决技术升级