高级会计实务案例分析2026年考试冲刺试卷精选版.docxVIP

高级会计实务案例分析2026年考试冲刺试卷精选版

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一、案例背景与要求

ABC公司是一家大型多元化集团公司，主营业务涵盖制造业、房地产和科技服务。公司董事会下设战略、审计、提名和社会责任等委员会。公司内部设有总部职能部门（包括战略管理部、风险管理部、财务部、内审部、法律合规部等）以及各业务单元（制造事业部、房地产事业部、科技服务事业部）。近年来，随着业务扩张和外部环境变化，公司面临日益复杂的战略抉择、风险挑战和治理问题。

2025年11月，公司董事会决定启动对2025年度公司整体战略执行情况、内部控制有效性（重点关注财务报告内部控制）以及风险管理体系的全面评估工作。要求董事会办公室牵头，战略管理部、风险管理部、内审部、财务部等部门参与，并在2026年3月底前提交评估报告及改进建议。李明是公司内部审计部的高级审计师，被指定参与此项评估工作。

二、案例问题

1.在启动战略执行情况评估时，评估小组需要关注哪些关键内容？请结合ABC公司的多元化业务特点，阐述评估的核心指标应包含哪些方面？

2.假设在评估过程中，发现制造事业部2025年面临的主要市场风险是原材料价格大幅波动，导致成本控制压力剧增。请分析ABC公司现有的风险管理框架中，针对此类市场风险，可能存在的薄弱环节有哪些？李明及其团队应如何设计针