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供应商年度质量绩效评价报告模板（含交付/成本/服务多维度评分）

前言

供应商年度绩效评价是企业供应链质量管理的核心闭环动作，也是IATF16949、ISO9001体系强制要求的年度审核事项。区别于月度简单数据统计，年度绩效评价聚焦供应商全年综合表现，从质量稳定性、交付可靠性、成本竞争力、协同服务能力四大核心维度量化打分、评级定级、风险复盘、优胜劣汰。

多数企业供应链管理痛点集中：考核维度单一、凭经验主观评级、数据无量化、问题无追溯、整改无闭环、年度无复盘，导致优质供应商得不到激励、劣质供应商持续供货、来料不良反复复发、采购成本居高不下、交付异常频发。

本报告模板基于十年SQE供应链实战经验编制，采用行业通用QCDS四维评分模型，量化指标、权重清晰、评级标准统一，适配汽车零部件、精密制造、电子电器、新能源、橡塑五金等全行业场景，可直接用于年度供方评审、客户稽核归档、供应商分级管控、战略合作筛选，是供应链标准化管控的必备体系文件。

一、评价总则

1.1评价目的

通过全年多维度量化评审，客观评估供应商综合供货能力，精准识别供方质量短板、交付风险、成本短板与协同问题；建立优胜劣汰、奖优罚劣、持续改善的供应链管控机制；锁定优质战略合作供方、整改一般风险供方、淘汰劣质不合格供方，从源头提升来料质量、保障交付稳定、优化采购成本、降低供应链质量风险。

1.2评价范围

本年度所有量产合