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房地产公司质量安全责任制度

本制度适用于公司所有房地产开发项目从土地获取、规划设计、工程建设、竣工验收、交付使用到保修维保全周期的质量安全管理，按照“全员有责、层级负责、终身追责”的原则，建立“决策层-职能部门层-项目管理层-作业层”四级质量安全责任体系，明确各层级、各岗位质量安全责任，所有质量安全管控指标必须符合国家法律法规、行业规范及公司内控标准，实现隐患整改闭环率100%、分部分项工程验收合格率100%、特种作业人员持证上岗率100%、重特大质量安全事故零发生的管控目标。

一、各层级岗位质量安全责任

（一）决策层质量安全责任

1.董事长（法定代表人）：是公司质量安全第一责任人，对全公司所有开发项目的质量安全负全面领导责任。主要责任：①贯彻执行国家、地方有关工程质量安全的法律法规、规范标准，将质量安全管理纳入公司年度战略发展目标，保证质量安全投入符合规定要求，按工程造价不低于1.5%的比例计提安全文明施工费用，按规定留存工程质量保证金，严禁挪作他用；②每月主持召开1次公司级质量安全专题办公会，研究解决质量安全管理重大问题，每季度带队开展1次覆盖所有在施项目的质量安全督导检查，对重大隐患整改工作挂牌督办；③按规定配备质量安全管理机构和专职管理人员，保障质量安全管理体系有效运行。

2.总经理：是公司质量安全直接责任人，对质量安全负全面管理责任。主要责任：①落实董事长质量安全工作