精益管理核心十招终极秘诀揭秘.pptx

让精益擦亮眼睛;NOSMOKING;源头管理—用布局减少挥霍

选用适合U型布局的设备

实施一人多序—标准作业

确保设备运转—TPM

确保生产顺利的品质确保

提升现场管理水平—5S

稳定运行的基础—平准化生产

减小批量的利器—快速换模

快速信息传输和高效率物流—看板系统

不断追求完美;;企业在社会中生存，其生存的理念应为如下三点：

必须获得利润，即为股东赚到钱。

必须为社会提供好的产品。

企业发展的同步，员工的收益也跟着同步发展。;所有的活动都必须环绕着核心目标展开；

整体效率和个体效率完全不同；

设备“利用率”并不影响成本；

表面效率和实际效率不一样；

换个角度来看“精细化”管理。;;正确